Pilotage de l'activité

Pilotage de l'activité

Pas de progrès sans mesure, piloter l’activité c’est contrôler, partager, progresser.

Comment concilier efficacité et simplicité ?

C’est le travail de nos professionnels.

Pour vous permettre de faire face aux turbulences et aux évolutions rapides que nous connaissons aujourd’hui, Bacon Hobbes a mis au point une palette d’outils de pilotage.

Raisonner l’avenir : le budget

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre une démarche budgétaire efficace.

La richesse de nos expériences, la connaissance des outils et des approches nous permettent d’utiliser ce budget dans vos rapports internes et externes à l’entreprise.

Mettre en place une comptabiltié analytique

Connaître ses performances par ligne de produits ou services, par type de marché, maîtriser ses marges, permettre la mise en œuvre de rémunérations variables… ces éléments vous permetteront d'orienter votre stratégie et d'être plus performants.

Vérifier la trajectoire : le tableau de bord

Réagir vite, corriger les dérives, nécessite d’identifier et de suivre des indicateurs clés de votre entreprise.

Cette connaissance permanente de la marche de votre entreprise permet d’anticiper, de corriger et de communiquer.

Le tableau de bord de pilotage : de la réaction à l’anticipation

Définir des objectifs ne suffit pas.

Il faut définir les processus, les actions clés qui conduisent aux résultats souhaités.

Le tableau de bord de pilotage vous permet de vous assurer que « ce qui est dit est fait ».

Le benchmarking

Votre performance est comparée aux performances des entreprises de votre secteur.

L’échange qui en résulte avec votre expert permet de se remettre en cause, de s’interroger, de décider d’actions pertinentes.