Management Opérationnel

Notre expertise sert l’amélioration de vos performances

La mise en place d'un encadrement opérationnel efficace vous permettra d'être plus compétitif sur votre marché, et de créer de la valeur pour votre entreprise, vos clients, votre personnel et vos actionnaires.

Réussir la mise en place d’outils efficaces

Vous entendez parler de création de valeur, de méthode ABC/ABM, de Supply-Chain Management, d'organisation orientée « processus », de CRM (efficacité de la relation client)…

Ces outils opérationnels sont efficaces, mais parfois longs et complexes à mettre en œuvre.

Leur coût de déploiement peut être plus important que prévu, si les acteurs ne sont pas mobilisés par le projet, les échéances non tenues, les outils incohérents entre eux — et si les processus de l'entreprise ne sont pas revus en parallèle.

Convertir vos projets en résultats

Face à l'ensemble de ces facteurs de risque, Bacon Hobbes associe ses compétences aux vôtres afin de vous aider à :

analyser la situation de l'entreprise (organisation, processus…)

décider des « axes de changement » (mise en œuvre des projets, d'un contrôle de gestion stratégique…)

gérer la performance (gestion de la relation client, optimisation de la chaîne logistique globale, renforcement des compétences d’encadrement, systèmes de gestion « adaptés »…)

organiser la performance (redéploiement organisationnel, tableaux de bord, méthodes et processus…).