Distress
Distress
Bacon Hobbes intervient de manière constante dans le domaine des entreprises en difficultés. Cette compétence se décline dans chacun des trois départements du cabinet:
L’accompagnement
Les due diligences
Le commissariat aux comptes
Pour chacune de ces trois formes d’intervention, la capacité à produire ou à revoir des prévisions d’exploitation et surtout de trésorerie, est essentielle.
Bacon Hobbes travaille avec la plupart des administrateurs judiciaires de France tant en phase de prévention ( mandat ad hoc, conciliation) qu’en phase de procédure collective (sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire).
L’accompagnement
Dans les phases de crise, l’obsession du cash paralyse généralement les entreprises.
Toute l’énergie du chef d’entreprise et de ses équipes va au traitement des effets de
la crise : réponse aux relances des banquiers et des fournisseurs, recherches
improvisées de moratoire…Peu à peu le temps disponible pour le pilotage de
l’activité se réduit, ce qui amoindrit les performances de l’entreprise et aggrave la
crise.
Dans ce contexte, nous apportons notre expertise pour:
Fiabiliser les comptes et les prévisions d’exploitation et de trésorerie : il est
important de savoir distinguer l’essentiel de l’accessoire afin de produire de
l’information opérationnelle dans les meilleurs délais, à l’ensemble de nos
interlocuteurs ( direction de l’entreprise, actionnaires, fonds d’investissement,
administrateurs judiciaires, administration fiscale et sociale, tiers….)
Rechercher avec le conseil d’avocats spécialisés des solutions juridiques
sécurisées pour obtenir des moratoires auprès des créanciers. Il y va du
présent de l’entreprise qui doit sauver son exploitation, mais aussi du futur du
dirigeant dont la responsabilité peut être ultérieurement engagée avec un risque
d’action en comblement de passif.
Rechercher des solutions financières à la crise à travers l’élaboration et la
présentation d’un dossier à des entreprises ou des fonds
d’investissement.
Nos références : transport, imprimerie de labeur, imprimerie textile, loisirs et arts
créatifs, impression photographique, abattoirs de volaille, sous-traitance automobile,
garage automobile, distribution, équipement domestique…
La due-diligence
L’audit d’acquisition d’une entreprise en difficultés ne requiert pas les mêmes qualités qu’une due diligence dans une entreprise en développement.
Là encore, la capacité à analyser la qualité des prévisions d’exploitation et de trésorerie est
déterminante. Il est donc nécessaire d’entrer en profondeur dans la compréhension du métier ainsi que du portefeuille de commandes. Il est par ailleurs indispensable de concentrer ses diligences comptables sur la maîtrise du besoin en fonds de roulement et principalement de l’exhaustivité des retards de paiement fournisseurs et clients exposés. Ainsi, l’approche n’est jamais normalisée ; elle doit sans cesse s’adapter au système d’information de l’entreprise auditée et doit encadrer les probabilités de survie et de développement de l’entreprise ainsi que les besoins financiers qui permettent sa continuation.
Nos références pour les fonds de retournement : Organisation de foires et salons, Maintenance d’avions, compagnie aérienne, sous-traitance automobile, distribution de quads, distribution de cadres et de posters, presse et édition, ameublement de luxe, production et traitement de produits
Le commissariat aux comptes
Le commissaire aux comptes des entreprise en crise est la courroie de transmission
par excellence de cette information auprès des administrateurs, de l’actionnariat ainsi
que du Tribunal de Commerce, dans le cadre de la procédure d’alerte.
Ce type de situation impose une expertise toujours centrée sur une vigilance autour
des perspectives de trésorerie de l’entreprise.
Néanmoins, l’alerte étant souvent vécue par les dirigeants comme une
« dénonciation » auprès du Tribunal de Commerce, il est indispensable dans un
tel contexte de remplir ses diligences avec sang-froid, afin de ne pas
contribuer à accélérer la crise observée.
Dans ce contexte nous agissons avec doigté mais fermeté en cherchant à mesurer le
plus finement possible l’ensemble des risques.